人勤春來早，萬事日相催。2026年首季，福化魯華公司生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢強勁，超額完成第一季度利潤指標，較去年同期增長12.9%，乘首月“開門紅”之勢實現(xiàn)首季“滿堂彩”，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

穩(wěn)產(chǎn)保供，春節(jié)攻堅跑出加速度

“春節(jié)期間原料市場波動大，大家必須把產(chǎn)供銷存全捋順，守住庫存底線，保證裝置不停轉(zhuǎn)。”節(jié)前調(diào)度會上，公司總經(jīng)理的話擲地有聲。面對春節(jié)假期生產(chǎn)保障、原料市場波動等多重考驗，公司科學統(tǒng)籌生產(chǎn)負荷，通過高效的原料管輸、汽運雙線保障，牢牢守住主要原料有效庫存，為各生產(chǎn)裝置高位穩(wěn)定運行筑牢物資根基。

各部門擰成一股繩，協(xié)同完成節(jié)前產(chǎn)供銷存全維度梳理，精準制定春節(jié)檢維修保障方案和設備運轉(zhuǎn)應急預案；通過外委機加工留人值守、備品備件提前催調(diào)等一系列務實舉措，實現(xiàn)春節(jié)期間生產(chǎn)“不停工、不斷供、不減產(chǎn)”。同時，公司緊盯國際形勢變化，加強市場行情分析研判，在保障合理庫存的前提下靈活調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)產(chǎn)銷高效銜接，順利實現(xiàn)季度經(jīng)營目標，讓首季生產(chǎn)經(jīng)營的“基本盤”越扎越穩(wěn)。

精耕細作，內(nèi)控管理邁上新臺階

“今年發(fā)展的核心要義在‘優(yōu)’，如何優(yōu)管理、提效能、促發(fā)展，是全體職工共同的課題。”在新春工作動員會上，公司主要負責人的話語語重心長，更凝聚起“一家人”的實干力量。

錨定“優(yōu)”字目標，公司深耕內(nèi)控管理，成效次第彰顯：完成供應鏈體系梳理，同步開展全流程制度梳理與評審，實現(xiàn)內(nèi)控管理與制度建設同頻共振、一體推進，讓制度體系更貼合發(fā)展實際；聚焦物資保障核心環(huán)節(jié)，落地實施采購工作效率提升方案，持續(xù)加強長周期設備采購跟蹤、維保團隊資質(zhì)審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面完成無人值守上線運行、供應鏈流程配置等，將信息化建設嵌入物資供應全流程，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行和項目建設提速提供堅實可靠的數(shù)字支撐；圍繞組織運營效率提升，全面落地組織架構(gòu)優(yōu)化、人員科學配置、部門與崗位職責梳理等工作，明確權(quán)責邊界、理順管理流程，同時優(yōu)化績效考核、降本增效等核心管理辦法，將精細化管理要求融入運營各環(huán)節(jié)。

嚴抓死守，安全防線筑得更牢固

公司始終將安全生產(chǎn)擺在發(fā)展首位，以“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的“四鐵”要求，抓實抓細各項安全生產(chǎn)工作。節(jié)前，開展全維度安全大檢查，全面排查生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)隱患落實閉環(huán)整改，確保節(jié)日期間安全環(huán)保零事故。

同時，公司持續(xù)推進安全標準化體系建設，全面推行安全生產(chǎn)激勵與約束方案，踐行全員安全生產(chǎn)責任制，通過制度約束與正向激勵相結(jié)合，讓全員安全意識和責任意識顯著提升；扎實開展常態(tài)化隱患治理工作，聚焦固廢規(guī)范處理、設備漏點精準修復等重點任務，高質(zhì)量完成碳九加氫單元設備維修、罐區(qū)丁二烯清罐等關(guān)鍵工作，從源頭化解安全風險，為生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行筑牢堅不可摧的安全屏障。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。首季滿堂彩的成績，是?；斎A全體職工凝心聚力、真抓實干的成果，更是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的嶄新起點。下一步，?；斎A將持續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，抓實生產(chǎn)經(jīng)營、加快項目建設、深化管理創(chuàng)新、筑牢安全防線，以更大的擔當、更優(yōu)的業(yè)績，奮力書寫全年發(fā)展新篇！（李秀麗）