曾幾何時(shí)，重復(fù)而又瑣碎的“三會(huì)”議案審核是福建能源集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)兩位女將肩頭卸不下的重?fù)?dān)——尤其是到了每年4月年報(bào)季，紛至沓來(lái)的議案審核更是超過(guò)200項(xiàng)，占全年議案總數(shù)的1/4。星光下，手指敲擊鍵盤(pán)的“嗒嗒”聲，是格子間里不變的白噪音。

然而今天，當(dāng)她們打開(kāi)電腦登錄“議智通”系統(tǒng)，一份份議案的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合規(guī)審查意見(jiàn)、決策建議便自動(dòng)生成，清晰呈現(xiàn)，這就是“001號(hào)數(shù)字員工”的硬核實(shí)力。

在集團(tuán)全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，能源集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)以“議智通”項(xiàng)目為抓手，交出了一份管理創(chuàng)新的精彩答卷。從人工逐字逐句審核到系統(tǒng)智能生成報(bào)告，這看似簡(jiǎn)單的一小步，背后是一場(chǎng)深刻的數(shù)智變革。

破局：開(kāi)啟“數(shù)智賦能”的變革之門(mén)

“370項(xiàng)重大決策、792項(xiàng)‘三會(huì)’議案、100余項(xiàng)內(nèi)部制度、200余項(xiàng)外部法規(guī)……”這些數(shù)字，曾是法務(wù)團(tuán)隊(duì)日常工作的真實(shí)寫(xiě)照。在傳統(tǒng)模式下，每一次議案審核都如同一次制度迷宮中的“人工導(dǎo)航”——文檔處理負(fù)荷重、制度查詢(xún)效率低、合規(guī)風(fēng)控壓力大、經(jīng)驗(yàn)傳承難度高……

“如何讓繁重的議案審核既專(zhuān)業(yè)又高效？如何讓AI真正賦能‘三會(huì)’管理？”這兩個(gè)問(wèn)題，始終縈繞在法務(wù)團(tuán)隊(duì)心頭。恰逢集團(tuán)吹響數(shù)智化轉(zhuǎn)型的號(hào)角，她們敏銳地意識(shí)到：法務(wù)工作也同樣需要插上“數(shù)智”翅膀。

“議智通”的構(gòu)想，便在這份求索中悄然萌芽。這不只是簡(jiǎn)單的議案處理工具，更是企業(yè)提質(zhì)增效的全新引擎。它以千問(wèn)大模型為基座，以“一核心、三引擎、三保障”為架構(gòu)，采用本地化算力部署，深度融合法律法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)控要求等業(yè)務(wù)知識(shí)，構(gòu)建起含1000余項(xiàng)合規(guī)要點(diǎn)的審查規(guī)則庫(kù)。從要素提取到議案分析，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到報(bào)告生成，全鏈條流程升級(jí)標(biāo)志著“三會(huì)”議案審核工作正從依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的“手藝活”向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”跨越。

破局之筆已然落下。這一選擇，呼應(yīng)的是集團(tuán)提出的“構(gòu)建管理現(xiàn)代化思維體系”的戰(zhàn)略構(gòu)想，彰顯的是法務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擁抱變革的果敢擔(dān)當(dāng)。她們用行動(dòng)證明：管理創(chuàng)新，從來(lái)不是頂層設(shè)計(jì)的獨(dú)角戲，而是每一級(jí)組織、每一個(gè)崗位與大局意識(shí)的雙向奔赴。

深耕：以“工匠精神”澆筑創(chuàng)新之路

從構(gòu)想到落地，“議智通”的每一步成長(zhǎng)都浸透了法務(wù)團(tuán)隊(duì)的心血。

“最難的挑戰(zhàn)，是如何把隱性的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為顯性化、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)規(guī)則?！被貞浧痖_(kāi)發(fā)過(guò)程，法務(wù)與風(fēng)控部經(jīng)理李進(jìn)感慨良多?！叭龝?huì)”議案涉及21大類(lèi)96小類(lèi)，每一類(lèi)的審查邏輯、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合規(guī)要求都不一樣。因此，法務(wù)團(tuán)隊(duì)逐漸摸索出一套系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)化路徑：

制度先行，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；提煉規(guī)則，構(gòu)建知識(shí)體系；

沉淀案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用；持續(xù)優(yōu)化，完善功能迭代；

……

四個(gè)步驟不斷循環(huán)、螺旋上升，終于將經(jīng)年累月積累的專(zhuān)業(yè)判斷轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可執(zhí)行的算法邏輯。

這是一場(chǎng)從“人治”到“數(shù)治”的艱難跋涉。在與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的磨合中，法務(wù)人學(xué)會(huì)了用工程師的語(yǔ)言表達(dá)專(zhuān)業(yè)需求；在反復(fù)測(cè)試優(yōu)化里，她們逐條驗(yàn)證系統(tǒng)輸出的準(zhǔn)確性。去年9月，“議智通”首次試運(yùn)行成功。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)智能審核報(bào)告自動(dòng)生成的那一刻，法務(wù)與風(fēng)控部業(yè)務(wù)主辦雷清霞說(shuō)：“就像親眼看著自己的孩子學(xué)會(huì)了走路?！?/font>